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南華會網球革新之路——綱球中心委員細說普及與精英並行願景

作家相片: scaatennis
scaatennis
7月23日
讀畢需時 6 分鐘

已更新:7月24日

屹立香港逾百年的南華體育會,近年於網球領域推動大規模改革。網球委員會成員甄瑞棠先生與曾令存先生接受本會報訪問,闡述球場翻新、教練制度重構及連結大灣區的長遠藍圖。二人強調,是次變革旨在證明大眾化與精英化可同步實踐,「網球屬於每一個人」的信念從未動搖。


甄瑞棠先生和曾令存先生
甄瑞棠先生和曾令存先生

南華體育會(SCAA)創立至今一百一十六年,一直是本地體育發展的重要基石。相對於足球、田徑等主流項目備受公眾關注,其網球場上正在進行的變革,卻較少為外界所知。南華會網球委員會成員甄瑞棠先生(Albert Yan)及曾令存先生(Terry Tsang)近日接受本會報獨家訪問,詳述如何透過硬件升級、教練模式重組,以至打通大灣區網絡,推動網球運動在香港的長遠發展。二人反覆強調一個核心訊息:網球,本應無分界限。


大眾化定位 雙軌並行的創會遠景

與本港不少私人體育會不同,南華會自創立之初便秉持面向公眾的方針。两位委員解釋:「南華會一直以來都是一個大眾化的會所,入會門檻相對其他私人會所為低,秉承『強身健體、推廣體育』這個一直以來的宗旨。」正因如此開放的根基,球會早年便確立了普及化與精英化雙線發展的方向:一方面期望將網球運動帶入不同階層,另一方面聘請專業教練,培育本地精英運動員。他們形容,普及與精英並非對立,而是互為表裡的兩條軌道,自計劃啟動之初便緊密相連。


南華網球的發展並非一步到位。早期的重點在於鞏固基礎,包括建設穩定可靠的場地設施、建立教練架構,以及吸納一批信任球會的會員群體。真正標誌性的轉捩點,是南華會網球公開賽的持續壯大。該賽事現已發展為本港主要排名賽之一,每年吸引逾一千二百名參賽者,規模在本地網球界數一數二。甄瑞棠與曾令存指出:「這個賽事的持續舉辦和壯大,可以說是塑造南華網球身份的其中一個關鍵時刻——由最初一個會內活動,發展成今日香港網球界矚目的年度盛事。」賽事涵蓋青少年組、公開組及會長盃等多個組別,成功建構了一個跨世代、跨水平的競技平台,讓南華會在數十年間始終保持相關性與競爭力。


網球屬於每一個人。

談及本地網球生態,二人並不諱言當前的局限。他們指出,香港具規模、有系統的大型網球比賽數目確實不足。作為一所擁有超過一個世紀歷史的體育機構,南華會自覺肩負維繫此傳統的責任,不願讓時代變遷侵蝕這個珍貴的競技平台。在他們看來,球會最大的貢獻,在於持續提供一個穩定且具規模的比賽環境,使運動員得以透過互相切磋累積經驗、尋求進步。「這不僅僅是一個比賽這麼簡單,而是我們對香港網球發展的一份長期承擔。」


2026 南華會綱球公開赛明曰之星 (左至右): Chloe Wong, Winky Leung, Jack Cooper, Wong Him
2026 南華會綱球公開赛明曰之星 (左至右): Chloe Wong, Winky Leung, Jack Cooper, Wong Him

新委員推動變革 球場全面升級

是次改革的直接動力,源自今年新加入的一批網球委員會成員。他們形容,這群新委員均對網球運動充滿熱忱,並且深入了解本地網球生態的運作模式,以及設施對運動發展的重要性。他們加入後積極倡導翻新會內場地,認為若南華會的硬件能全面提升,將對整體網球發展產生莫大助益。正是基於這份專業判斷與推動力,球會管理層果斷決定投放資源,對六個網球場進行全面升級。


變革範圍遠超球場地面。管理層重新規劃場地使用時段,把時間公平分配予現有會員、兩間合作教練公司、聯賽及公開賽等不同用途,顯著提升使用效率。硬件改善項目亦相當全面,包括計分牌、儲物櫃、裁判椅,以至停車場設施均獲優化。展望下一階段,南華會計劃引入一套電腦數據分析系統,讓教練與運動員能夠透過客觀數據,精確掌握表現水平及改進空間,此舉在球會歷史中尚屬首次。


SCAA resurfaced tennis hard courts
SCAA resurfaced tennis hard courts

是次變革的成效已逐步顯現。精英運動員獲得更有系統的訓練支援,而一般會員則直接享用提升後的服務與設施。就整體網球社群而言,翻新後的場地已開放供其他球會舉行聯賽,周末亦會主辦各類網球相關活動,形成一個充滿活力的網球樞紐,效益遠超球會本身的會員群體。


TennisAsia
TennisAsia

任何觸及既有使用習慣的改動,難免遇上阻力。他們坦承,重新分配沿襲已久的場地使用模式,對現有制度及部分長期會員構成相當衝擊。然而,二人表示,在整個推動過程中,各方皆秉持互相扶持與配合的態度,共同化解分歧,方能達至今日成果。「在推動的過程當中,大家都秉持着互相扶持、互相配合的精神,一起去克服當中的困難。」這份團結,成為跨越轉型陣痛的關鍵。


教練合作模式的革新,是次轉型的核心之一。在招聘兩間新教練服務公司時,南華會刻意加入多項以往管理模式下未曾採用的評審準則。他們指出,新教練公司不僅須招攬指定數量的新會員,更要交出優秀的運動員比賽成績,真正培育精英。此外,合約亦要求教練公司積極舉辦網球賽事,協助建立一個從訓練到比賽、由消閒至精英層面一應俱全的內部生態圈。配合此方向,球會即將推出內部排名計分賽,透過定期競技平台,鼓勵球員在技術與心態上持續精進。這一系列舉措,反映管理層正以更系統化、更着重成績的思維,推動香港網球發展。


NextGen Tennis Academy
NextGen Tennis Academy
連結大灣區:雙向交流與長遠藍圖

持續提升,甄瑞棠先生與曾令存先生認為當前正是促進兩地交流的良機。球會正積極吸引大灣區以至內地居民到訪其網球中心,期望將體育體驗打造成香港旅遊的重要一環,與餐飲購物及觀光並列。「我們深信兩地的交流切磋,確實可以推進更多運動員的認知和視野。」


與此同時,南華會亦鼓勵旗下運動員及相關團隊北上參加不同球會的比賽。此舉既可團結會內運動員,又能增加兩地網球愛好者切磋的機會。他們更強調,這不止是推廣網球中心的策略,還可藉此帶動南華會其他體育項目,如保齡球、桌球及高爾夫球等,將球會名聲及服務網絡擴展至整個大灣區。


談及五年遠景,二人期望南華會網球中心能成為大灣區內一個廣受歡迎的大眾化網球基地,既具備培養代表香港出賽精英的能力,又能吸引內地頂尖球手前來參賽,深化兩地融合,共同提升競技水平。


傳承信念:精英與普及並非對立

回顧整個變革歷程——從大眾化根基、公開賽壯大、球場翻新,到教練模式革新及大灣區連結——甄瑞棠先生與曾令存先生一再重申,一切努力的背後,是對同一個核心價值的堅守:網球屬於每一個人。他們的十年願景,是將南華會網球中心發展為香港的重點精英培訓基地,培育能踏上世界舞台的頂尖球手;但與此同時,球會亦絕不忘記大眾化會所的定位,保持低入會門檻,讓任何年齡或水平的公眾人士,都有機會拿起球拍,享受運動帶來的健康與樂趣。被問及期望為是次轉型留下怎樣的傳承,二人回應清晰:「就是要證明精英化和普及化,其實是可以並存的,並不是二選一的命題。我們希望南華網球中心可以成為一個活生生的例子,告訴所有人——只要有心、有承擔,一個大眾化的會所,一樣可以孕育出頂尖運動員,同時亦無忘初心,繼續做到『Tennis is for everyone』。」


他們最後向本港網球愛好者,以及大灣區的合作夥伴傳達信息:「這是一個全新的時代——我們誠意打開南華會的大門,歡迎大家一起來切磋、交流、共同進步。」這場變革,不僅是一次設施翻新,更是一項面向整個網球生態的宣言:香港網球的未來,擁有足夠空間容納每一個人;更廣闊的篇章,現在才正式展開。



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